terça-feira, 22 de março de 2022

Omnichannel e as Redes Sociais

 Hellen Mota Lira - 19105137

Redes Sociais E Virtuais


                                                    Figura 1: Criada no Canvas


Sabemos que mídias e redes sociais são ferramentas muito poderosas de alcance aos consumidores. E em decorrência do mercado se tornar cada dia mais competitivo, é importante que as organizações busquem se manter atualizadas e mais do que isso, busquem entender os hábitos de consumo dos seus clientes para estarem sempre aptas a fornecerem seus serviços de acordo com os desejos de cada público de forma assertiva e integrada, o que impacta diretamente na satisfação final do consumidor.  Por isso, uma empresa que não utiliza as redes sociais como forma de se comunicar e de disponibilizar serviços e produtos para seus clientes está defasada e tende a perder consumidores por não saber se relacionar e comunicar através das redes.

Hoje a tecnologia permite que uma organização não só se comunique com seu público através de suas plataformas digitais, mas forneça suas informações, serviços e produtos através de diversos canais, o que chamamos de multi-canal. No entanto,  isso não garante a integração desses canais. E a partir disso o Omnichannel surgiu como uma evolução, uma alternativa para possibilitar integração dos diversos canais que uma empresa pode ter, possibilitando dessa forma uma comunicação mais satisfatória com e para o consumidor.

Definição e Histórico Omnichannel

Mas o que é Omnichannel?

O omnichannel é uma estratégia de marketing, mas  para entendermos como o Omnichannel funciona é necessário entender o seu histórico e processo da estratégia de canais e como evoluímos para a estratégia de omnichannel.

No omnichannel os canais devem funcionar de forma concomitante e se complementarem ao coletarem e compartilharem dados e informações das interações feitas com o cliente, isso possibilita uma proximidade maior entre organização e clientes e oferece maior qualidade (COELHO, 2015. BORBA, 2019).

Segundo autores, o varejo com vários canais costuma evoluir ao longo do tempo, percorrendo diferentes etapas de integração dos canais, passando pelo single-channel até o multichannel e omnichannel; os conceitos de múltiplos canais se cruzam e alguns termos costumam aparecer nos estudos, multichannel, cross-channel, Omnichannel (HÜBNER, WOLLENBURG, HOLZAPFEL, 2016, BORBA, 2019).

Para demonstrar de forma satisfatória como ocorre a evolução da integração de canais, vou explicar baseado em pesquisa e estudo dos principais autores do tema.

Single-channel

(CANVAS, 2022)


 O histórico do uso de canais de venda começa com o single-channel, isto é, um único canal de venda que está relacionado ao antigo varejo e que hoje é uma forma obsoleta de fornecer serviços visto que não possibilita que uma organização se relacione com o cliente aproveitando todas as ferramentas que hoje estão disponíveis. 

Quando os canais tornaram-se diversificados através do surgimento do e-commerce e do uso de diversos canais por parte das organizações o single-channel evolui paro o multichannel (DIAS, 2014) 

Multichannel

(CANVAS, 2022)


Quando o varejo atua em diversos canais, com sistemas independentes para operações e logística; não existe integração entre os processos e não há interação entre os canais (HÜBNER, WOLLENBURG, HOLZAPFEL, 2016). Esse modelo tende a demonstrar grandes problemas porque quando dois canais vendem para o mesmo alvo, competem entre si e isso gera concorrência (KOTLER E KELLER, 2012).

Cross-channel

(CANVAS, 2022)


Como alternativa surgiu o cross-channel, que é definido por alguns autores como DIAS (2014) como uma estratégia complementar ao multichannel que é demonstrada através do aumento de informações entre os canais, a partir disso, novos desafios surgem para o multichannel, como a integração. (DIAS, 2014). Através da estratégia cross-channel alguns conceitos de multichannel e omnichannel se assemelham, no sistema integrado de informações onde há compartilhamento de clientes, produtos e dados nos diversos canais e que possibilita, por exemplo, um consumidor iniciar uma compra através de um canal (loja virtual) e finalizar a compra através de outro canal (retirar o produto na loja física), esse processo é muito parecido ao que hoje chamamos de omnichannel (OKADA, 2016. BORBA, 2019)

O conceito de Omnichannel surge da necessidade das organizações de entenderem as mudanças nos hábitos de consumo e integrarem seus canais para oferecer experiências mais satisfatórias no processo de compra. Uma forma de superar os desafios do multicanal e proporcionarem a interação dos consumidores com os canais disponíveis é integrar e aperfeiçoar toda cadeia de valor. (DIAS, 2014. DE MORAES, 2016). 

O vídeo a seguir explica e resume muito bem o que é omnichannel: 



Sabemos que o mundo está em constante mudança, assim como hábitos dos consumidores, as ferramentas que estão disponíveis evoluem em seus processos dia após dia. É de extrema importância que as organizações estejam atentas à essas mudanças e utilizem isso a seu favor, empreguem uma comunicação integrada em todos os seu canais de aquisição de produtos e serviços buscando oferecer uma experiência satisfatória ao consumidor em todo o processo da jornada de compras. Por isso as redes sociais são essenciais integradas com os diversos canais que uma empresa possui, pois contribuí para uma comunicação mais assertiva, além de possibilitar que cada cliente seja alcançado e atendido levando em conta seus hábitos no processo de compra, o que só é possível para uma organização que busca entender e trabalha na fidelização dos seus consumidores.

Para (GUISSONI, 2017)  o processo de decisão de compra de um produto ou serviço pode ocorrer de várias formas, de acordo com os meios que hoje estão disponíveis para o consumidor; canais online através de dispositivos eletrônicos como smartphone, tablets, computador e canais offline (lojas físicas) o que integra o processo da jornada de compras.

Mas o processo de implementação da estratégia omnichannel possui alguns desafios. BORBA (2019), Neslin et al. (2006) apresentam 5 desafios chave: 

 “1) integração de dados entre canais, 2) compreensão do comportamento do consumidor, 3) avaliação dos canais, 4) alocação estratégica dos recursos entre os canais e 5) a coordenação das suas estratégias.”( BORBA,. P. 43-44. 2019) 

A figura a seguir de BORBA (2019) esquematiza os conceitos apresentados até aqui, ilustrando a evolução do varejo até o conceito de omnichannel.


É importante ressaltar que nem todas as organizações utilizam o Omnichannel como estratégia de varejo. (PEREIRA, 2019. PETROLI, 2019. FIATES, 2019). Segundo dados do mercado europeu os canais mais utilizados para vendas são as lojas físicas com 79% e, lojas virtuais com 73%, mas apenas 21% dos varejistas pesquisados utilizam a estratégia de omnichannel. Isto evidência a necessidade das organizações se adaptarem a fim de fornecer uma experiência final atendendo as necessidades dos consumidores. (PEREIRA, 2019. PETROLI, 2019. FIATES, 2019. PWC 2017). 
As organizações que utilizam apenas um canal físico (offiline) devem obter resultados insatisfatórios se comparados aos canais virtuais (online), visto que esses costumam ter um alcance maior no mercado de varejo atual, para isso a estratégia do marketing de multicanal tem sido uma alternativa para oferecer opções diversas de compra; para Kotler e Keller (2012) cada canal tem como público um segmento diferente de compradores, tipos diferentes de necessidades de um consumidor, e entrega os produtos certos, nos lugares certos, da maneira certa e pelo menor custo, quando isso não acontece, pode haver conflito de canais, custo excessivo ou demanda insuficiente. (KOTLER E KELLER, 2012). Visto isso, os processos ainda podem se dar de forma menos eficiente que a estratégia de omnichannel, levando em conta que são mais complexos; ao utilizar o sistema de canais de marketing integrado, as organizações obtêm maior alcance aos seus consumidores possibilitando que passem a utilizar mais de um canal, o que os torna mais rentáveis (DE MORAES, 2016)

De acordo com os dados de uma pesquisa da CNDL/SPC Brasil(2019) que fala sobre os hábitos de consumo do brasileiro, 97% dos consumidores buscam informações na internet antes de comprar em lojas físicas. 84% também afirmar fazer o inverso, pesquisando em lojas físicas antes de finalizar uma compra pela internet. Esses dados evidenciam que o varejo que adota a estratégia de omnichannel tem maior garantia de fazer mais e melhores negócios (CNDL/SPC, 2019).

Uma pesquisa da Invesp  mostra o comportamento dos consumidores no processo de decisão de compra e evidencia a importância da integração de canais.
As informações estão dispostas na tabela a seguir:
                                                     Fonte: Tabela Adaptada de (Invesp, 2021)

Ainda sobre a pesquisa Invesp, os principais recursos de varejo omnichannel de acordo com os Compradores Digitais: Capacidade de verificar a disponibilidade do produto antes de visitar 82%; capacidade de comprar ou reservar um produto online via smartphone antes de retirar na loja 57%, informações de perfil armazenadas disponíveis em todos os canais para fácil acesso 50%; experiência de compra personalizada consistente de um canal para outro 47%; uso de mídias sociais para acesso através dos canais 24%.(INVESP, 2021)

Com isso, concluímos que  o varejo omnichannel torna a experiência de compra do consumidor mais positiva, por isso é importante garantir a qualidade de integração dos canais, assim como a maior oferta de canais; diante disto, é importante analisar as preferências de cada consumidor; para tanto, o desenvolvimento de um método de engajamento omnichannel com informações transparentes, uniformes e de fácil entendimento e uso, além disso, o que vai contribuir também para uma experiência final satisfatória é a organização ter uma Cultura organizacional bem definida, preços reduzidos e clareza nas informações de uso dos canais disponíveis para os consumidores (PEREIRA, 2019. PETROLI, 2019. FIATES, 2019) 

"Hoje, os consumidores desejam uma experiência consistente entre os múltiplos pontos de contato em suas interações com as empresas. O desenvolvimento da capacidade analítica para o uso de dados pode identificar oportunidades que os varejistas não encontrariam de outra maneira.” (GUISSONI, p. 24-27, 2017”)


Referências:
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin. Administração de marketing. São Paulo. Pearson Education, 14.ed.2012
DE MORAES, A .; SARQUIS, A .; CITTADIN, j .; HAWERROTH, M .. Evidenciação da produção científica sobre o tema omnicanal: análise bibliométrica até 2015. 13º Congresso Latino-Americano de Varejo e Consumo: "Após COVID-19: Objetivo de Construção através de Stakeholders no Varejo" , Brasil, conjunto. 2016.
DE MORAES, Aline Silva Autran et al. Evidenciação da produção científica sobre o tema omnichannel: análise bibliométrica até 2015. In: CLAV 2016. 2016. 
PEREIRA, Marcelo Lisboa; PETROLL, Martin de La Martiniere; FIATES, Gabriela Gonçalves Silveira. Omnichannel, da ênfase no Comportamento do Consumidor ao Impacto Organizacional: um levantamento Bibliométrico sob a ótica do Marketing. Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, v. 10, n. 1, p. 11-17, 2020.
GUISSONI, Leandro Angotti. Omnichannel: uma gestão integrada. Gv Executivo, v. 16, n. 1, p. 24-27, 2017
OKADA, Sionara Ioco. Comportamento do consumidor Cross Channel: características, benefícios e processos condicionais às compras. 2016
BORBA, Jorge Luiz Gayotto de et al. Uma revisão de literatura sobre as barreiras da logística reversa de pós-venda no varejo omnichannel. 2019.
COELHO, S. Desafios do omnichannel na aplicação às empresas nacionais. [s.l.] Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, 2015
DIAS, S. W. O DESAFIO DO VAREJO MULTICANAL: COMPORTAMENTO FREE-RIDING DO CONSUMIDOR. [s.l.] UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO, 2014.
COUGHLAN, A. T. et al. Canais de Marketing e Distribuição. 6 ed ed. Porto Alegre: Bookman, 2002. CARVALHO, J. L. G.; CAMPOMAR, M. C. Multichannel at Retail and Omni-channel: challenges for marketing and logistics. Business and Management Review, v. 4, n. 3, p. 103-113, 2014 
HÜBNER, A.; WOLLENBURG, J.; HOLZAPFEL, A. Retail logistics in the transition from multi-channel to omni-channel. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, v. 46, n. 6/7, p. 562– 583 
CNDL/SPC Brasil, Disponível em https://site.cndl.org.br/97-dos-internautasbuscam-informacoes-on-line-antes-de-comprar-em-lojas-fisicas-revelapesquisa-cndlspc-brasil/  
Invesp; Disponível em https://www.invespcro.com/blog/state-ofomnichannel-shopping/   
Transição de empresas para uma abordagem omnichannel: um estudo exploratório de uma empresa de varejo no Brasil. | col:2201 | com:2197 (fgv.br)

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