Nova realidade das Start-Ups

Consolidar uma equipe talentosa, gastando a menor quantidade de dinheiro possível, é uma das atividades mais difíceis para as empresas. Desta forma, o gerenciamento remoto de projeto de software pode ser uma abordagem eficaz em termos de custos para trabalhar e qualidade de serviço prestado.

Aquarela, umas das várias start ups localizadas em Florianópolis, que já é conhecida como capital da inovação, trabalha focada na criação de soluções de aprendizado para negócios e Big Data, atendendo clientes nacionais e internacionais. Porém, para conciliar a equipe qualificada, com os custos e investimentos planejados pela empresa, os colaboradores realizam cerca de 60% das suas atividades de forma remota.

Segunda pesquisa realizado por Shikhar Ghosh da Harvard Business School, "75% de todas as start-ups falhou". Por isso, a aplicação de um ciclo de feedback e aprendizado é altamente recomendado, a fim de organizar os recursos, para atender os objetivos crítico e  reduzir os riscos do negócio.

Eric Ries, o fundador da metodologia Lean-Startup, explica que ferramentas de marketing clássicas, tais como pesquisa de mercado, não poderiam ser aplicadas para start-ups, já que essas operam com muito mais incertezas do que negócios estabelecidos. No entanto, segundo Eric: "O sucesso de uma startup pode ser projetado seguindo o processo, o que significa que pode ser aprendido, o que significa que pode ser ensinado".

De acordo com o Sebrae, o  método de Lean-Startups vem ganhando adeptos no Brasil, mas muitos empreendedores ainda interpretam as práticas de forma errônea. Em parte devido à dificuldade de se compreender o material original em inglês, em parte porque a ideia é muito nova e tem poucas referências de aplicação. 

Pivotal Labs, uma empresa de consultoria de desenvolvimento de software, é um exemplo de como as metodologias de desenvolvimento ágil podem ser aplicáveis ​​para reduzir o desperdício e aumentar a criatividade no desenvolvimento de produtos. Sua proposta de valor é oferecer uma plataforma onde startups podem trabalhar de forma mais inteligente, através do intercâmbio de melhores práticas. Assim as empresas evitam possíveis erros que sairiam caro.

Levando em consideração que as oportunidades de desenvolvimento de software são desconhecidas até que estejam gerando uma receita sustentável, a metodologia ágil não é apenas um processo, mas também uma mudança de mentalidade. Ela está mudando a pergunta de ‘meu aplicativo tem o número esperado de downloads?’ para ‘meu aplicativo é relevante para o consumidor?’. É a orientação para o consumidor, principal doutrina desse método.

Enfim, a proximidade física já não é mais tão necessária quando há uma comunicação fluida entre as várias pessoas envolvidas no desenvolvimento do projeto. Bem como quando esse está focado nas necessidades do consumidor. Além disso, o gerenciamento remoto de projetos de software pode ser uma boa escolha para uma empresa, a fim de reunir os melhores talentos ao redor do mundo, com o menor custo possível.

Marina Martins de Souza