A influência da Universidade Corporativa no meio empresarial
Em meio ao constante
desenvolvimento, mudança e a disputa por vantagens competitivas dentre as
organizações no mercado de trabalho, tornou-se imprescindível para as empresas
buscarem novos métodos de formar uma equipe mais qualificada e engajada, com o
intuito de mantê-los capacitados e preparados para essas constantes variações.
Quando falamos em capacitação de colaboradores no meio empresarial, podemos
destacar duas vertentes como opções de diferenciais que cada companhia deve
seguir para manter seus trabalhadores avançados: os treinamentos e o
desenvolvimento.
No que se refere à treinamentos,
podemos classifica-los como uma medida que antecipa problemas do presente, isto
é, algo que pode e deve ser resolvido à curto prazo. Os treinamentos servem
para que as organizações supram suas preocupações com seus funcionários no que
diz respeito à maneira correta de realizar suas atividades e principalmente em
realiza-las com efetividade. Um colaborador que não tem as devidas qualificações
para a função em que exerce, pode vir a se tornar um funcionário com baixa
produtividade e desmotivado na equipe, por isso toda atenção deve ser tomada
assim que o mesmo começa a desempenhar seu papel na empresa. Uma das formas que
surge como alternativa para as organizações realizarem esse treinamento
evitando custos com locação, materiais, equipamentos e entre outros itens, são os
treinamentos à distância, conhecidos como EAD (Ensino à distância). Esse método
de capacitação permite com que sejam realizados os treinamentos independe da
distância, tempo e disponibilidade dos funcionários da organização, se tornando
uma grande vantagem para as empresas que disfrutam dessa funcionalidade.
A segunda vertente que temos como
opção para capacitar os colaboradores de uma companhia é o desenvolvimento.
Nele, ao contrário dos treinamentos, classificamos como uma medida que antecipa
os problemas do futuro, sendo algo que pode ser resolvido à longo prazo. O
desenvolvimento serve para capacitar os funcionários que já estão a um
determinado tempo desempenhando suas funções e que precisam de uma constante
atualização de suas especialidades de modo que possam contribuir cada vez mais
de maneiras diversas para a sua equipe. Ele serve também para minimizar a
preocupação com novas tendências, oportunidades de mercado, demandas do
consumidor, inovações e entre outros pontos do meio empresarial. Um exemplo que
podemos usar seria um treinamento para os líderes de cada área, onde os mesmos
necessitam manter constantes desenvolvimentos para que a equipe seja gerida da
melhor e mais produtiva maneira possível.
Para realizarmos um treinamento ou
um desenvolvimento, ou seja, aplicando a Universidade Corporativa, é necessário
que sejam identificadas: as necessidades da empresa, área ou setor escolhido;
elaborar e aplicar essas capacitações; e por fim monitorar os resultados
alcançados. Assim se tornará um processo com uma maior assertividade, de forma
com que se torne um ciclo periódico dentro da organização, e torne a empresa um
ambiente com funcionários de amplo conhecimento e destaques no mercado.
Referências
Bibliográficas:
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